Gosto muito de utilizar a palavra aporte, por exemplo: “Com o aporte da Gestão do Conhecimento os processos e projetos organizacionais ficarão retidos para futuramente serem disseminados em toda a organização”. Mas qual é a diferença entre “suporte” e “aporte”? Estou levantando isso pois em breve vou publicar
Os dados são a base, o Data Driven funciona como a bússola orientadora e a Data Literacy é o alicerce que direciona o caminho para o sucesso Leia o artigo completo No cenário empresarial e tecnológico atual, a capacidade de tomar decisões assertivas com base em dados e
Integrando metodologias, o ambiente integrado de gestão inovadora é mais que uma visão, é uma jornada rumo ao futuro organizacional No dinâmico cenário empresarial atual, a inovação não representa apenas uma vantagem competitiva; ela é fundamental para garantir o sucesso duradouro das organizações. Este requisito vital destaca a
A Tríade da Gestão, composta por Projetos, Processos e Estratégia, apoiada pela Gestão do Conhecimento, representa a espinha dorsal para a execução eficiente das atividades organizacionais. A fusão estratégica da Tríade da Gestão (Projetos, Processos e Estratégia, com o aporte da Gestão do Conhecimento) com a Gestão Organizacional
A gestão organizacional inovadora emerge como uma resposta eficaz às rápidas mudanças das empresas e à evolução dos negócios. O cerne da gestão organizacional inovadora é mentalidade e a prática que não apenas acompanham, mas lideram a evolução empresarial. Este artigo explora essas bases, apresentando (super) dicas de
A busca pela excelência envolve mais do que apenas adotar uma metodologia ou ferramenta de gestão, mas harmonizá-las e combiná-las inteligentemente. No ambiente empresarial altamente competitivo de hoje, as organizações estão constantemente em busca de maneiras de otimizar suas operações, alcançar a excelência para agregar valor. Alcançar esse
Perder o conhecimento tácito acarretará na insustentável falta do conhecimento explícito, base para os projetos, processos e estratégia. No mundo onde o conhecimento evolui rapidamente, a perda do conhecimento tácito (da mente das pessoas, o que é oriundo da experiência e do aprendizado) é inadmissível. O conhecimento tácito vai formar
O BPMN deve ser usado não somente para modelar, mas também para documentar, pois pode desempenhar um papel fundamental na otimização dos processos. A documentação precisa e abrangente dos processos de negócios é um componente vital para qualquer organização que deseje aprimorar sua eficiência operacional e alinhar equipes
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