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Archimate: sólida alternativa para materializar o alinhamento estratégico da TI com os negócios

Arquitetura Corporativa: tema da minha tese de Doutorado há 10 anos, em um projeto de P&D, continuo lecionando, prestando consultoria e palestras. Este é um artigo atual (https://itforum.com.br/colunas/archimate-alinhamento-estrategico-ti-negocios/) que mostra como a Arquitetura Corporativa, utilizando a linguagem ArchiMate e a ferramenta Archi, materializam o alinhamento estratégico da TI

Alinhando a gestão de projetos, programas e portfólios para o sucesso organizacional

No cenário corporativo atual, a capacidade de uma organização alinhar suas iniciativas de projetos com seus objetivos estratégicos é crucial para o sucesso. Esse alinhamento não apenas garante que os recursos sejam utilizados de forma eficiente, mas também assegura que as iniciativas contribuam diretamente para a realização da

A evolução do Business Intelligence (BI) nos últimos anos

Os que me acompanham por aqui sabem da minha proximidade com o Business Intelligence (BI). Resolvi escrever um artigo bem legal para o portal itForum mostrando a evolução do BI nos últimos anos. A evolução da inteligência de negócios e da análise de dados (data analytics) tem sido

Inovação estratégica: desvendando os segredos da inteligência competitiva e da gestão da informação para impulsionar o sucesso empresarial

A informação é a base que orienta a inovação, direciona a inteligência competitiva e fortalece o sucesso empresarial Neste artigo, veremos como essas áreas se complementam e fortalecem umas às outras quando integradas de forma eficaz. Também apresentaremos passos concretos para criar um ambiente organizacional que promova a

Design thinking e arquitetura corporativa: uma fusão transformadora para os negócios

O artigo completo pode ser lido neste LINK A integração do Design Thinking e da Arquitetura Corporativa representa não apenas uma simples fusão de metodologias, mas sim uma abordagem estratégica para impulsionar a inovação e a excelência organizacional. Essa união sinérgica entre duas disciplinas aparentemente distintas pode gerar

Diferença de Aporte com Suporte

Gosto muito de utilizar a palavra aporte, por exemplo: “Com o aporte da Gestão do Conhecimento os processos e projetos organizacionais ficarão retidos para futuramente serem disseminados em toda a organização”. Mas qual é a diferença entre “suporte” e “aporte”? Estou levantando isso pois em breve vou publicar

Ambiente integrado de gestão inovadora: em direção ao futuro das organizações

Integrando metodologias, o ambiente integrado de gestão inovadora é mais que uma visão, é uma jornada rumo ao futuro organizacional No dinâmico cenário empresarial atual, a inovação não representa apenas uma vantagem competitiva; ela é fundamental para garantir o sucesso duradouro das organizações. Este requisito vital destaca a

Tríade da Gestão no contexto da Gestão Organizacional Inovadora: integrando Estratégias

A Tríade da Gestão, composta por Projetos, Processos e Estratégia, apoiada pela Gestão do Conhecimento, representa a espinha dorsal para a execução eficiente das atividades organizacionais. A fusão estratégica da Tríade da Gestão (Projetos, Processos e Estratégia, com o aporte da Gestão do Conhecimento) com a Gestão Organizacional

Vamos juntos proporcionar o máximo potencial para sua organização e construir um diferencial competitivo!

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